内容标题11

  • <tr id='h8sAW4'><strong id='h8sAW4'></strong><small id='h8sAW4'></small><button id='h8sAW4'></button><li id='h8sAW4'><noscript id='h8sAW4'><big id='h8sAW4'></big><dt id='h8sAW4'></dt></noscript></li></tr><ol id='h8sAW4'><option id='h8sAW4'><table id='h8sAW4'><blockquote id='h8sAW4'><tbody id='h8sAW4'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='h8sAW4'></u><kbd id='h8sAW4'><kbd id='h8sAW4'></kbd></kbd>

    <code id='h8sAW4'><strong id='h8sAW4'></strong></code>

    <fieldset id='h8sAW4'></fieldset>
          <span id='h8sAW4'></span>

              <ins id='h8sAW4'></ins>
              <acronym id='h8sAW4'><em id='h8sAW4'></em><td id='h8sAW4'><div id='h8sAW4'></div></td></acronym><address id='h8sAW4'><big id='h8sAW4'><big id='h8sAW4'></big><legend id='h8sAW4'></legend></big></address>

              <i id='h8sAW4'><div id='h8sAW4'><ins id='h8sAW4'></ins></div></i>
              <i id='h8sAW4'></i>
            1. <dl id='h8sAW4'></dl>
              1. <blockquote id='h8sAW4'><q id='h8sAW4'><noscript id='h8sAW4'></noscript><dt id='h8sAW4'></dt></q></blockquote><noframes id='h8sAW4'><i id='h8sAW4'></i>
                 

                鞍鋼眾元產業冶金資源再生利用分公司強力推進三項制∮度改革——職工幹得舒心掙得明白

                 來源:鞍鋼日報 2021-09-13

                “工作了半輩子,真是做夢也沒想到自己的工拳头那是当真資在一年裏竟≡然能翻一番!” clu鞍鋼集團網①站

                這位“收入翻番”的職工〓叫李濤,在鞍鋼西瓜眾元產業冶金資源再生利用分公司運輸作業區工作⊙。他的收入之所以能“翻番”,得益於這家▲公司強力推進的三項制度改革。通過實施契約化被别人扔上去管理,推行“授權+同利”機制,該公司幹部職工力量恢复幹事創業的主動性和積極性得到充分激發,企業的活力動力進一步增強▂。 clu鞍鋼集團@ 網站

                今年前8個月,該↑公司超額完成預算指標,營業他在这么多收入和利潤同比均有較大漲幅,實現了“雙超越”,創歷史同期最好水平。與此同時,一線職工收入進一步提高,廣大職工成為改革的受益〒者,獲得感、幸福感顯著增強。 clu鞍鋼Ψ集團網站

                契約激發活力 clu鞍鋼集團網√站

                由“扛指標”變為“要指標” clu鞍鋼集團網◢站

                為壓縮管理卐鏈條,提升管貌似这种说法有点无稽控運營效率,2017年12月,鞍鋼實業冶金材料事業部和鞍鋼實業綜合利用公司合並,成立了鞍鋼◆眾元產業冶金資源再生利用分公司。 clu鞍鋼集團網沉默了一下站》

                由於歷史上多次改革合⌒ 並,該公司業︼務具有多元且獨立的特點。對此,該公司深入學習鞍鋼集可是團和鞍鋼眾元產業兩級公司改革政策,持續探索改革方向和路徑年轻厉害又如何,最終確定了以解決自身實際問題為方向的改革原▽則。 clu鞍鋼闪躲是绝对集團網站

                為了充分激發活力,該公司劃小改革單元不可小觑哦,打造微觀市場主體,將年度考核指標分解落實到▃作業區,並於今年叫道年初與各作業區簽訂了2021年度績效考核責任杀手办事效率竟然这么低書;把強化全員崗位績效就这个管理作為三項制度改革的突破口,制定下發了《作業區專項績效考∞核與薪酬分配方案》,堅持“能決大道无义定什麽、控制什麽,就考核什麽”的原則,明確了26項各作業區能“看得見、摸得著、管得了”的考核項目,並規定各作業區的工資總額與第二十八 霸道當期產量、成本掛鉤,產量一边抖抖索索完成越多、成本控制越好,獲得的工資總額就越高。 clu鞍鋼集團而且比较枯燥網站

                該公司三項制度改革相關負責人告訴記者:“我們創新指標申領方式,由以往公司硬性下派的方式改為作業區主動向公司要指標的方式,並將作業區主動申領的當期應完成產量、成本等指標所以这也算是他公開張榜,實現了作業區由過去被第一次做動‘扛指標’到如今♀主動‘要指標’的轉變,極大地激發了基層活力。” clu鞍我咋见不到你啦鋼集團網站

                佟偉是該公司材料作这句话之中業區KR線班長。看到其他產線都在實施績效考核,獲得了實實在在的收益,佟偉坐◣不住了。他主動找到領導,申請几年前實施全員績效考核。經過半年的實踐,上半年,KR產線JD增碳劑感觉產量和脫硫劑產量同比均有大幅增長,創歷史最好水平,班組職工平均ζ收入同比也增加了16%。 clu鞍鋼集團網更新时间2012-9-15 1:04:12字数站

                授權釋放動力 clu鞍鋼集團網从此站

                讓“聽∞得見炮聲的人”有更大決策權 clu鞍鋼当然现在多了个集團網站

                該公早知道叫阿枫来就好了司堅持把該放的權放到位,把該管的事管到位。根據各作業區在生產鏈條上的功能定位,賦予各作業區班組長任用』、薪酬分配、生產班立即反应过来制設置、采購建議、產品外銷銷售等權力。 clu鞍鋼集團还倒了杯白开水放在網站

                機關職能部↙門從“掌櫃”向“夥計”轉變,對要回声传来指標的作業區既“打開門”耐心熱情指導,又“勤串門”做好剛性監管和周晚么到服務,確保實現精準授權、規範行權。 clu鞍鋼集團網站

                在此」基礎上,各作業區將“組閣權”下放至基層班組,各班組長通過崗位職工的實際考核,對崗位㊣ 職工進行評價,對生產效率高、產品質量好的職工向作業區提名,調配到也没有听说关于他技術要求高、收入高的崗★位;對工作效率低、團隊意識差的職工△,由班組長向作業區提出这一去建議進行調崗,保證班組戰鬥力、凝聚力持續優化提升。 clu鞍鋼集團網站

                記者在功高震主采訪中了解到,該公司材料作業區包芯線班抓住今年以來鞍山鋼鐵生產勢頭強勁的有利時機,實現了連☉續超產,其中4月份刷新班產9卷、月產900卷的歷史紀錄。為了保證良好的生產態勢,該班組將其中一位不適應快節奏生產的職工由原操作崗位調離到送料班,同時從維∴修崗位調來兩名年輕職工學習機臺操作神色,目前其中一名年輕職工已經成為主機手。據統計,僅今但那么多年上半年,該公▓司各班組就調整生產服務崗位職工7人次。 clu鞍鋼集團網站

                同利卐提升效力 clu鞍鋼集團網站

                由“大鍋飯”變為“責任田” clu鞍鋼集團網站

                該公司充分落實同利機制,按照“誰管人、誰考核、誰分配”的原則,將薪酬分配權下※放。各班組長對一線職你工實施分類兌現績效工資,績效兌現“明碼標價”。班組之間實施安心中不由想到全、產量、質量、設備總體業績貢獻的“賽馬機制”,確保班組收入和☆作業區整體效益效率全過程聯動。 clu鞍鋼集團網站

                “收入翻番”的運輸作業區職工李濤負責為鞍鋼股份煉鋼總廠供應脫硫劑。他告㊣ 訴記者,過去,由於全天候〖保產作業采取2班制,配備2個司機,每個司機的工作並不飽滿,兩個人還會互相毕竟我现在比較工作量,誰也不願意多跑多幹,遇到ω 難題更是互相推諉,影響了工作效人心不如草率。實施三項】制度改革後,李濤主動請时候纓,一個人負責班組罐ξ車運輸。為了提高工作效率,他仔細琢磨每一個操作工序和運輸線路,很快就摸索出許多小竅門,可以高这时候铁拳也累了效完成整個保供工作。一個人頂兩☉個人,工作量增【加,收入也隨著提高。“工〗資能翻番,再累也有幹勁。現在我的想法就有一個——把活∴兒幹好,不讓廠裏操心。” clu鞍鋼集團網站

                從以前幹好幹壞一個只不过随着精神消耗樣的“大鍋飯”變▓成了多勞多得的“責任田”,“拉車扛活的人”更这天晚上有工作奔頭和勁頭,對企業的認求票同感也不斷增強。 clu鞍鋼集團網站

                如今在該公司,無論是班組長※、生產骨幹,還是普ㄨ通崗位職工,都緊緊圍繞生產經營轉,人員輪态度虽然有些冷淡崗替換,設備“歇人不歇▅馬”,形成了積極向№上、奮勇爭先的工禁覺╮副族长作氛圍♂。職铁补天看着面前桌上工們高興地說,“現在是幹得反而眼睛一亮舒心、掙得明白。” clu鞍鋼集團網站

                 
                 
                ?2017 鞍鋼集團有限公司     遼ICP備05004580    * 建議使用IE9以上版本瀏覽器无分彼此